Auzef Proje Yönetimi Çıkmış Sorular

1. Belirli bir iş paketine veya belirli bir projeye doğrudan ve açıkça yüklenebilen maliyetler aşağıdakilerden hangisini ifade?

Cevap : Doğrudan maliyetler

Cevap : X maliyeti

Cevap : 75

Cevap : Zaman kısıtlı

Cevap : Proje Yönetimi

Cevap : 50

Cevap : Projenin büyüklüğü

Cevap : Proje iş tanımı

Cevap : Proje tedarik yönetimi

Cevap : İş paketleri

Cevap : 1

Cevap : Kritik yol

13. Toplam net gelir:5000tl

Yıl sayısı:5

Yatırım başlangıç değeri:20000tl

Hurda değeri:0

Aşağıda bilgileri verilen projenin ortalama verimliliği aşağıdakilerden hangisidir?

A) 0
B) 0,20
C) 0,40
D) -0,10
E) 0,10

Cevap : E) 0,10

Cevap : Kapsam yönetimi

Cevap : Proje yönetim bilgi sistemin

Cevap : Bolluklardan

17. Sponsorun bir projedeki rolü aşağıdakilerden hangisinde en iyi biçimde tanımlanmıştır?

A) gereksiz proje kısıtlarını belirlemek
B) Proje ile ilgilenmemek
C) Proje yönetim planının bir araya getirilmesine yardımcı olmak
D) proje hedeflerinin gereksiz yere değişmesini engellemeye yardımcı olmak
E) aktivitelerin planlanmasına yardım etmek

Cevap : D) proje hedeflerinin gereksiz yere değişmesini engellemeye yardımcı olmak

18. Aşağıdakilerden hangisi paranın zaman değerine dayalı proje seçim tekniğidir?

A) Ağırlıksız 0-1 faktör modeli
B) Ağırlıklı faktör tablolama modeli
C) Ağırlıksız faktör tablolama modeli
D) İç karlılık oranı
E) Ağırlıklı 0-1 faktör modeli

Cevap : D) İç karlılık oranı

Proje Yönetimi 2021 Final

19. Proje yatırım maliyeti:13000tl

1.yıl getiri:6000tl

2.yıl getiri:4000tl

3.yıl getiri:3000tl

4.yıl getiri:4000tl

Yukarıdaki proje maliyet ve getirilerine göre geri ödeme süresi(gös) kaç yıldır?

A) 2
B) 6
C) 4
D) 5
E) 3

Cevap : E) 3

20. Planlanan bütçe maliyeti BCWS=10000TL ve belirli bir dönem sonunda işin kümülatif tamamlanma yüzdesi %85 ise kazanılmış değer aşağıdakilerden hangisidir?(ev=?)

A) 8500
B) 8000
C) 12500
D) 10000
E) 7500

Cevap : A) 8500

21. Yüzme bilmeyen bir kişinin derin suya atlaması ne tür bir tepkidir?

A) Riski paylaşmak
B) riski transver etmek
C) riskten kaçmak
D) risk azaltmak
E) riski kabul etmek

Cevap : E) riski kabul etmek

Cevap : 5

Cevap : Proje kapsam doğrulama

24. Aşağıdakilerden hangisi, örgütte çalışan bireyleri sosyal bir varlık olarak fizik, duygu. moral, ilgi, tutum, bilgi gibi tüm yönleriyle tanımayı sağlayan önemli bir araçtır?

A) Ücret yönetimi
B) İnsan kaynakları yönetimi
C) İnsan kaynakları planlaması
D) Eğitim
E) Performans değerleme

Cevap : E) Performans değerleme

25. Aşağıdakilerden hangisi bir kalite kontrol araç ve tekniklerinden biri değildir?

A) Pareto grafiği
B) İshikawa şeması
C) Histogram
D) Proje üçgeni
E) Kontrol grafiği

Cevap : D) Proje üçgeni

Cevap : En uzun yoldur

27. Proje planlamada bütün faaliyetlerin belirlendiği, faaliyet sürelerinin ve faaliyet önceliklerinin gösterildiği diyagrama ne ad verilir?

A) pareto diyagramı
B) kritik yol diyagrami
C) Ağ diyagramı
D) Balık kılçığı diyagramı
E) Histogram

Cevap : C) Ağ diyagramı

28. Yumurtaların taşınma esnasında farklı sepetlere konması ne tür bir tepkidir?

A) Tampon bütçe
B) Risk almama
C) Riski transfer etme
D) Riski paylaştırma
E) rezerv bütçe

Cevap : D) Riski paylaştırma

29. Aşağıdakilerden hangisi kalitenin tanımında yer alır?

A) Firma çalışanının düşüncelerine göre üretim yapar
B) Firma rastgele üretim yapar
C) Firma alicinin amacına uygun olarak üretim yapar
D) Firma sahibinin düşüncelerine göre üretim yapar
E) Firma yöneticisinin düşüncelerine uygun üretim yapar

Cevap : C) Firma alicinin amacına uygun olarak üretim yapar

Cevap : Zaman sınırı

31.Risk hesabında aşağıdakilerden hangisi etkili değildir?

A) Etki
B) olasılık
C) büyüklük
D) belirlenememe
E) maliyet

Cevap : E) maliyet

Cevap : İç karlılık oranı

33. Projenin yürütülmesi esnasında ekip üyelerinden biri proje yöneticisini bir çalışma paketinin kalite ölçütlerini .. karşılanmasının mümkün olmadığına inanmaktır. Proje yöneticisi durumu analiz etmek için ilgili diğer paydaşları hangi kalite yönetimi sürecinin içindedir?

A) Proje planlama
B) Proje kontrolü
C) Kalite güvencesinin sağlanması
D) Kalite kontrolünün gerçekleştirilmesi
E) Kalitenin planlanması

Cevap : D) Kalite kontrolünün gerçekleştirilmesi

34. Bir projenin belirli bir anda ölçülen kümülatif bütçelenen maliyeti 100tl ve kümülatif kazanılmış değeri 80tl ise program(takvim) varyansı aşağıdakilerden hangisidir?

A) 100TL
B) 80TL
C) -20TL
D) 0 TL
E) 25TL

Cevap : C) -20TL

35. Proje performansı değerlendirmeleri, ekip performansı değerlendirmelerinden farklıdır. Proje performansı değerlendirmeleri aşağıdakilerden hangisine odaklanır?

A) Ekip kurma çabası
B) her ekip üyesinin projede nasıl performans gösterdiği
C) Proje ekibinin etkinliğinin bir değerlendirmesi
D) Alt-üst ilişkisi
E) Personel değişim hızını(devir hızını)düşürmesi

Cevap : B) her ekip üyesinin projede nasıl performans gösterdiği

36. Bilgi sisteminde en çok yararlanan insan kaynakları fonksiyonu aşağıdakilerden hangisidir?

A) personel seçme ve yerleştirme
B) eğitim ve geliştirme
C) Endüstriyel ilişkiler
D) insan kaynakları planlaması
E) Kariyer yönetimi

Cevap : A) personel seçme ve yerleştirme

37. A ve B projelerinden birini seçmek için net bugünkü değer(npv) hesabına göre nasıl karar verilmelidir?

A) Hangisinin bugünkü değeri küçük ise o proje seçilir
B) A yada B projelerinden biri rast gele seçilir
C) Hangisini bugünkü değeri pozitif ise o proje seçilir
D) Hangisinin bugünkü değeri negatif ise o proje seçilir
E) Hangisinin bugünkü değeri büyük ise o proje seçilir

Cevap : E) Hangisinin bugünkü değeri büyük ise o proje seçilir

Cevap : Zaman maliyet kapsam

39. Durum toplantılarının amacı aşağıdakilerden hangisidir?

A) ekip tarafından gönderilen maliyetlerin kesinliğini doğrulamak
B) proje hakkında bilgi alışverişi yapmak
C) çalışma için yetkilendirmeleri yürürlüğe sokmak
D) paydaşların mutluluğunu sağlamak
E) Ekip üyelerinin ne yaptıkları hakkında raporlamasını sağlamak

Cevap : B) proje hakkında bilgi alışverişi yapmak

40. Aşağıdaki aktivitelerin hangisi tedarik planlaması süreci esnasında gerçekleşir?

A) Fiyat teklifi belgesi hakkında satıcının sorularını cevaplama
B) Teklif değerlendirme
C) proje başlatma
D) ilan verme
E) yap ya da satın al kararları

Cevap : E) yap ya da satın al kararları

Cevap : Proje yöneticisi projenin risklerinin anlaşılmasını temin etmelidir

42. Aşağıdaki iletişim türlerinden hangisinin yoğun kullanımının karmaşık problemlerinin çözümüne yardımcı olması kuvvetle muhtemeldir?

A) sözlü olmayan
B) yazılı
C) resmi
D) sözlü
E) konuşma

Cevap : B) yazılı

43. Aşağıdaki risklerden hangisi göz ardı edilebilir?

A) gerçekleşme olasılığı düşük etkisi düşük
B) Gerçekleşme olasılığı yüksek etkisi orta
C) Gerçekleşm olasılığı yüksek etkisi yüksek
D) Gerçekleşme olasılığı orta etkisi yüksek
E) Gerçekleşme olasılığı düşük etkisi yüksek

Cevap : A) gerçekleşme olasılığı düşük etkisi düşük

44. Aşağıdakilerden hangisi proje yöneticisinin sahip olması gereken özelliklerden biridir?

A) iletişim becerisi düşük
B) işletmeci olmak
C) Stratejik uzamanlık
D) yönetici deneyiminin az olması
E) Deneyimsiz olmak

Cevap : C) Stratejik uzamanlık

45. Bir projenin belirli bir anda ölçülen kümülatif ölçülen maliyeti 100tl ve kümülatif kazanılmış değeri 50 tl ise takvim performans endeksi..?

A) 1.00
B) 0,90
C) 0,50
D) 0,60
E) 0.75

Cevap : C) 0,50

46. Tedariklerin gerçekleştirilmesi alt süreci hangi bilgi alanını kullanır ve hangi süreç gurubu içi….?

A) Proje tedarik yönetimi-izleme/kontrol
B) Proje tedark yönetimi-yürütme
C) Proje iletişim yönetimi-planlama
D) Proje tedarik yönetimi-planlama
E) Proje maliyet yönetimi-yürütme

Cevap : B) Proje tedark yönetimi-yürütme

1. BÖLÜM  

PROJE NEDİR?

Özgün bir ürün,hizmet veya sonuç üretmek amacıyla yapılan geçici faaliyetler bütünüdür.Geçici olmasından dolayı her projenin belli bir başlangıç ve bitiş zamanının olması gerekir.Başka bir tanıma göre ise proje;belli zaman ve bütçe dahilinde,istenilen özelliklere uygun,belli özellikleri olan,kompleks ve multidisipliner çalışmalar bütünüdür.Uygulanacak projenin özgün olması önemlidir,tekrarlanmasını önler.Bu tanımlara göre bir projenin sahip olması gereken özellikler şunlardır:

• Her projenin sonucunda benzersiz bir ürün ortaya çıkar.
• Her projenin bir baslangıç ve bitiş süresi vardır.
• Her projenin belirli bir bütçesi ve hedefi vardır.
• Projeleri oluşturan faaliyetler benzerlik göstermezler.

Sürekli yapılan faaliyetlerle proje faaliyetleri karıştırılmamalıdır.Çünkü proje faaliyeti rutinden uzak, bir defaya mahsus özgün ve kalitelidir.

PROJELERİN SINIFLANDIRILMASI

Projeler şu kriterlere göre sınıflandırılabilir:

1. Karmaşıklık derecesi:Çok düşük,düşük,orta ve yüksek projeler olmak üzere dört sınıfa ayrılır.
2. Teknoloji seviyesi:Pratik bilgi,mevcut teknoloji,ileri teknoloji ve yeni geliştirilecek ileri teknoloji ile buluşlar olmak üzere dört sınıfa ayrılır.
3. Risk seviyesi:Çok düşük,düşük,orta ve yüksek risk olmak üzere dört gruba ayrılır.
4. Proje süresi:Kısa(max 3 ay),kısa-orta(3-9 ay),orta-uzun(9-18 ay),uzun(min 18 ay)olarak sınıflandırılır.

PROJE YÖNETİMİ NEDİR?

Projenin hedefine ulaşması için gereken tüm bilgi,beceri ve tekniklerin faaliyette kullanılmasıdır.Proje yönetimi usulen evrenseldir ve genel özelliklere sahiptir.Bu nedenle sektör ve konu bazındaki değişimlerde proje esaslaro değişmez.1950’lerden bu yana proje yönetimi populeritesini giderek arttırmıştır.

Proje yönetimi ile program ve portföy yönetimi arasında benzerlik ve farklar vardır.Program yönetimi;tek tek gerçekleştiğinde istenilen sonucu vermeyen ancak birçok projeyi kapsadığında başarılı olabilen yönetim şekilleridir.

Portföy yönetimi ise;kurumların stratejik hedeflerinin gerçekleşebilmesi için yürüttükleri projeler,programlar ve faaliyetlerinin yönetimi anlamına gelir.Sorumluluk derecesi:portföy yöneticileri>program yöneticileri>proje yöneticileri şeklindedir.

PROJE YÖNETİMİNDE GÖZ ÖNÜNDE BULUNDURULMASI GEREKEN PARAMETRELER

1. Kapsam:Projede neyin yapılıp neyin yapılmayacağını böylelikle projenin sınırlarını belirleyen kavramdır.
2. Kalite:Birincisi projenin hazırlanış evresindeki kalite ikincisi ise proje sonında ortaya çıkan ürünün kalitesidir.
3. Zaman:Parametrik bir değer olarak çok önemlidir.Çünkü projenin kalitesi başlangıç ve bitiş zamanlarının belli olmasından anlaşılır.
4. Kaynaklar:Projede kullanılacak personel,ekipman,fiziksel mekanları içerir.Özellikle projede çalışacak olan yöneticilerin ve çalışanların proje başarısı açısından önemi çok büyüktür.
5. Maliyet:Proje için ayrılmış bütçe ve yapılacak masrafların toplamı olarak belirlenir.Proje yürütülmesi için oldukça önemli bir kavramdır.
6. Risk:Proje yürütülmeşi esnasında karşılaşılacak zorlukları ve bunların proje gidişatını etkilemesi ile bu etkilerin bertaraf edilmesi gibi hususları kapsar.

PROJE YÖNETİMİNDE SORULMASI GEREKEN KRİTİK SORULAR

Ne,neden,kim,nasıl ve ne zaman soruları projenin istenilen düzeyde devam edebilmesi için cok önemlidir.

PROJE YÖNETİMİNİN TEMEL İŞLEVLERİ

1. Projenin tanımlanması:Projenin amacı,hedefi,kapsamı,maliyeti gibi değerlerinin belirlendiği bölümdür.
2. Projenin planlanması:Projenin yönetilmesinde çok önemli bir ayaktır.Çünkü projenin başlangıç ve bitiş tarihlerinin belirlenmesi o projenin sağlıklı yürümesi için oldukça önemlidir.
3. Proje sürecinin kontrolü:Projenin belirlenen hedefler ve zamanda yürüyüp yürümediği denetlenir.Ayrıca bir sorun varsa bu sorunun giderilmesi gerekir.

Projenin paydaşları,kimlerle çalışılacağı,çalışma gruplarında aranması gereken özellikler ve tüm bunların belirlenmesi projenin yürümesi için çok önemlidir.

PROJE YAŞAM ÇEVRİMİ

1. Başlangıç/Tanımlama:Proje için yapılan başlangıç toplantıları önem arz eder.Bu toplantılarda projenin ne ile ilgili olduğu, adı ,paydaşlarının kimler olacağı, süresi, maliyeti vs.gibikonular  konuşulur ve bir özet çıkartılır.Tanımlama aşamasında ise başlangıçta konuşulan tüm bu konular gerçeğe uygun olarak dizayn edilir ve usullere uygun olarak tüm paydaşların ortak noktada buluştuğu profesyonel bir yol haritası çıkartılır.
2. Planlama:Bir yol haritası oluşturmak adına plan önemlidir.Çünkü planlama esnasında gözden kaçan noktalar tekrar ele alınır,düzenlenir ve gerçeğe uygun bir hale getirilir.
3. Uygulama:Planlanan hedeflerin ve işlerin yerine getirildiği uzun süreçli bölümdür ve projenin detaylı bir kısımı burada halledilir.
4. Kapanış:Belirlenen faaliyetler yerine getirildiğinde ve istenilen hedeflere ulaşıldığında proje tamamlanmış olur.Genelde kapanış toplantıları ile proje son bulur. Bu toplantılarda proje esnasında karşılaşılan güçlükler,sorunlar,çözüm yolları,paydaşların iletişimi ve projenin aynı ya da farklı isimle devam edip etmeyeceği gibi konular görüşülür.

PROJE YÖNETİMİ SÜREÇ GRUPLARI

1. Başlangıç süreç grubu:Bir projenin başlaması ya da başlamış olan bir projenin devamı için gereken tüm konular bu aşamada konuşulur.
2. Planlama süreç grubu:Projenin hedefleri,bu hedeflere ulaşılması için gerekli faaliyetler ile bu faaliyetlerin uygulanması için gerekli süreçler bu evrede görüşülür.
3. Yürütme süreç grubu:Onaylanan faaliyetlerin yerine getirilmesi için gereken tüm süreçleri kapsar.
4. İzleme ve kontrol süreç grubu:Projenin ilerleyişini izlemek bu esnada bir sorun ya da hata varsa bunları tespit edip düzeltilmesini sağlamak gibi konular bu kapsamdadır.
5. Kapanış süreç grubu:Proje kapanışı esnasında tüm bu süreçlerin kapanışı için yürütülen faaliyetleri kapsar.